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    李建輝:作為老板,你真的知道什么是企業管理嗎?

    7個月前 ( 01-25 ) 1528 0條評論
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    新時代下,管理對于一家企業的發展具有重要影響力,這是達成共識的。于是,各種管理模式、理論紛紛被引進企業,企業管理做得熱火朝天。

    但是,企業管理到底是什么?作為老板,你真的清楚嗎?

    管理大師彼得·杜拉克說過:“管理就是原則”。意思就是,管理的本質是方的,其中本源的東西就是:公開化、流程化、柵格化。

    李建輝:作為老板,你真的知道什么是企業管理嗎?

    積分量化管理,利用積分獎扣對人的能力和綜合表現進行量化考核,并用軟件記錄和永久保存,將福利待遇向高分人群傾斜,全方位調動員工工作積極性。

    1、公開化

    每一家企業的規章制度各有不同,但是它們的共同點就是標準化。

    企業制度一旦制定,相關的執行標準就要統一,例如適用全體員工、獎懲嚴格執行。標準很多企業都有,但是標準公開化卻少有做得好的。

    積分量化管理下,用積分獎扣來員工的能力和綜合表現進行量化考核,這一方法適用于全體員工。員工有表現好的地方給予獎分,不好的地方用扣分傳遞信號;

    同樣對于管理人員,也用積分獎扣來進行約束,獎分權限讓管理者統籌工作的同時,獎扣任務又約束管理者的行為,做到公正懲獎。

    而且積分排名做到了公開化,員工隨時可以查看自己的獎扣詳情和排名情況,使得制度更深入人心。

    2、流程化

    流程是一根鏈?,F代管理的一個重要特征就是很大程度地“玩”流程。

    大到一個企業戰略:IBM賣掉個人PC業務,本質就是縮短流程,裁掉了價值鏈中的累贅部分PC,集合優勢做好企業市場。

    工作流程化,可以消除工作過程中多余的環節,使工作流程合理和簡便,從而提高工作效率。

    積分量化管理下,管理者分配和發布任務時,會制定相應負責人,并制定合理的獎扣分,任務完成有對應獎分,未完成有對應扣分,賦予負責人權利和責任。

    負責人主導工作過程:相應的參與人員、如何分工、時間進度等都由負責人來把握,以此形成一個臨時的任務團隊。

    并且責任人必須向管理者匯報工作進度、或者在遭遇困難時向管理者尋求幫助,做好溝通工作,保證任務的順利完成。

    最終,管理者通過積分獎扣的方式來考核該項任務的完成情況,這就是積分量化下工作的大概流程。

    3、柵格化

    管理柵格化,根據每一位員工的特點,將他放到合適的柵格里去,讓員工在標準面前嚴格執行,將其自身的價值發揮到最大,同時也為企業帶來利益最大化。

    就像麥當勞員工一樣,嚴格按照工藝溫度、作業流程執行就好,幾乎沒有多少發揮的余地。

    積分量化管理下,員工的一切行為都對應積分,積分排名越高,說明員工能力和表現越好。

    并且積分會用軟件記錄,自動分析,員工的各項特長、擅長工作、能力表現等,管理者都能有非常清晰的了解。

    根據大數據反饋,管理者能夠合理的安排工作,讓每一位員工都能在正確的崗位上發光發熱,做到人盡其才。

    當然,柵格化管理并非一個蘿卜一個坑,員工在完成本職工作的情況下,主動尋求工作、跨部門合作、學習其他技能等,同樣有積分獎勵與認可,實現員工價值最大化。


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    李建輝:作為老板,你真的知道什么是企業管理嗎?

    (李建輝)

    百商通積分量化管理創始人

    企業積分量化管理培訓導師


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    關于李建輝

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    本文作者:yunyun 網址:http://www.bokeen.com/post/394.html發布于 7個月前 ( 01-25 )
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