<th id="wyrdw"><track id="wyrdw"></track></th>
  • <li id="wyrdw"></li>

    <tbody id="wyrdw"></tbody>
    <button id="wyrdw"><acronym id="wyrdw"></acronym></button>
    <dd id="wyrdw"></dd>

    首頁頭條資訊 創業 正文

    團隊還是團伙?關鍵在于領導者的管理模式,2個方法打造狼性團隊

    9個月前 ( 11-15 ) 1530 0條評論
    本站文章部分來源于網友投稿或采集自互聯網,如有侵權,請聯系,本站將及時刪除。 另也歡迎廣大網友投稿發文!

    釋放雙眼,戴上耳機聽聽看!


    今天我們要聊的話題是:領導者的管理模式到底有多重要。

    職場上有這么一種團隊,它就像一個由一根繩子、幾塊木板,組成的木桶。一旦作為繩子的管理者稍有松懈,那么這個木桶就會馬上分崩離析,團隊一團散沙。

    而我們也可以想象一下,作為這樣一個團隊的管理者,會活的有多累啊。他不光要付出數倍的心力,去凝聚這個團隊,還要承受來自業績、別人的眼光或是領導給他帶來的其他壓力。所以這種:員工使不上勁,管理者“負重”過多的團隊,效率必然低下。

    那與之相反,優秀的團隊應該是什么樣的呢?最核心要素:員工自主化。

    就像聯想培養人才所使用的‘發動機文化’——“企業提供給他們發揮能力的舞臺,明確業務范圍、責任和權力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了,讓他們自己去想如何能做到更好。

    使用這種“參與式”的管理模式,才能不用費力去做木桶上的那根繩子,反而團隊效率會更高。


    團隊還是團伙?關鍵在于領導者的管理模式,2個方法打造狼性團隊


    那如何才能讓團隊自發工作,管理者更輕松呢?


    1、管理者要讓這種“團伙”關系,升級成為一個真正的“團隊”。


    《孫子·謀攻》中說:“上下同欲者勝”。這個同欲其實就是一種共識。用大家喜歡能接受的表達方式來確定目標,同時這個目標還要:明確、有吸引力和激勵性,最重要的就是要能實現落地轉化。


    讓員工參與決策,是一種將組織需要達成的目標,轉變成為員工自己的目標。


    畢竟給別人干和給自己干的心態,是截然不同的。一旦讓員工去實施自己的想法和決策時,他們就會自發的貢獻更大的智慧和工作動力。


    團隊還是團伙?關鍵在于領導者的管理模式,2個方法打造狼性團隊


    2、管理者要明確團隊的分工情況。


    人人參與提意見,起碼能證明咱這團隊士氣是足夠的。但是最終拍板決策還是得領導綜合來定。所以管理者給了施展空間是好的,如何把控局面和執行質量,就要明確團隊分工。


    因為當分工不明確的時候,就會造成很多負面影響。最常遇到的就是“推諉責任”以致“效率低下”等問題。


    但是分工又不是那么好分的。分工也有兩個前提。


    01.就是要足夠了解你的團隊成員。


    所謂知己知彼,百戰不殆。只有你通過員工做的事,看透員工的能力和人品,才能在團隊中幫助他找到適合自己的位置。


    舉個例子:

    張經理新招了一個上市公司的員工。本著賦能放權的想法,就把一個小項目全權放手交給了他。結果到了截止時間,上報領導的時候,張經理一看,做的是一塌糊涂,最后還得他來收拾爛攤子。


    按理說,這上市公司出來的員工,能力應該不差啊,但怎么就把項目做成這樣了呢。

    原因就是張經理跳過了了解、核實這一步。


    這上市公司的員工是有能力,但是他來到這個公司,他就是個新人。對公司的業務、理念、組織架構都不太了解,這樣貿然上陣,結果肯定好不了。這就跟不打無準備的仗是一個道理啊。所以沒有絕對優秀的人,只有崗位更適合的人。


    團隊還是團伙?關鍵在于領導者的管理模式,2個方法打造狼性團隊


    02.培養員工


    在一個團隊中,員工個人能力和心理承受能力是參差不齊的,有的人做事意愿高,能力卻不行。有的人,意愿低,能力也不強,但是人品不錯。還有的人呢,能力強,但是做事前怕狼后怕虎,性格謹慎。


    當管理者遇到這幾種人,可能就會很頭大,但是這件事其實也很好解決。


    2000多年前,孔子就給出了一個主張,叫:有教無類,因材施教。


    比如:

    第一類員工,愿意做但能力不足。管理者需要做的就是直接下達明確的命令:告訴他這件事應該怎么做,時間節點和匯報的頻率。


    第二類員工呢,能力不行也不愿意做,但是人品還不錯,那最主要的就是先培養他對企業和團隊的信心。像家長或者教練一樣,經常給他反饋,多鼓勵多反思。但是如果一定時期內不能達到預期,那就直接開掉。


    第三類員工呢,能力強,但沒魄力。管理者的角色就要變成一個支持者,首先要認可他的能力,給他信心。其次經常跟他討論問題,鼓勵他做出決定。然后告訴他,你就是他堅實的后盾,有事你擔著,打消他的后顧之憂。

    這樣了解、培養下來,管理者就可以根據這三類員工的性質,組建自己的團隊。


    第一類員工就適合執行,第二類員工呢,是成長型,會慢慢轉變、升級。第三類員工呢,會成為你的團隊核心,獨當一面。當你通過做事對大家的能力和個性都了解之后呢,就可以更精準的進行工作分工。讓適合的人在適合的崗位上,做出200%的貢獻。


    團隊還是團伙?關鍵在于領導者的管理模式,2個方法打造狼性團隊


    好了,今天我們的分享就到這里了,不管你的團隊如何,萬變不離其宗。鼓勵參與式管理會讓你更輕松

    文章由唯學課堂(vixuecsr)原創,不販賣職場焦慮,不做知識理論灌輸,分享職場智慧,只為職場人的逆勢成長。

    文章版權及轉載聲明

    本文作者:aa1234 網址:http://www.bokeen.com/post/198.html發布于 9個月前 ( 11-15 )
    文章轉載或復制請以超鏈接形式并注明出處。

    發表評論

    評論列表 (暫無評論,1530人圍觀)參與討論

    還沒有評論,來說兩句吧...

    美女一级在线观看网站_午夜性交一级毛片_蜜芽跳转接口在线观看_热久久视久久精品2019