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    創業最重要的團隊管理你會嗎?學會這些有效的管理方式?輕松創業

    10個月前 ( 11-06 ) 1306 0條評論
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    創業最重要的團隊管理你會嗎?學會這些有效的管理方式?輕松創業


    很多管理者經常感到頭疼的是,團隊不容易帶隊。資源越匱乏的小企業,團隊的建立、穩定和團結就越困難。下面給大家指出團隊管理中三個問題和三個解決辦法。

    創業團隊的問題:

    一、創業團隊變化多。

    創新是不可預測的,許多對管理知識不夠了解的人往往認為只要做足夠的研究和分析,就能得出正確的結論。在現有路徑上擴大規模是成熟公司的游戲。創業團隊更適合持續不斷的嘗試和錯誤,小的步驟和快速的迭代。創業團隊要對以下四點非常敏感:1。市場環境的變化2.了解客戶需求3.技術升級步伐4.強力玩家的突然介入。

    二、創業團隊資源少。

    與成熟的大公司相比,創業公司的資源往往非常有限,所以創業團隊必須在兩個方面超越他們。首先是專注。也許我們的整體資源不如成熟公司那么多。然而,我們可以把我們僅有的資源投資于一個狹窄的領域,建造一個更深的護城河。在局部戰場上,我們可以多贏少贏,以速度控制慢。二是效率。如果一個成熟公司的客戶獲取成本是100元,而創業團隊也是100元,我們就不用玩了。創業團隊很難通過花錢超越成熟的公司。創業團隊不僅可以跟隨,而且必須找到更有效的方法來解決問題。

    三、創業團隊壓力大。

    在目前的競爭環境下,投資者更傾向于投資頭部。同一個項目上半年和下半年的差距不是一、二級市場占有率,而是生死存亡。先行者介入更多資源,轉化為正面反饋,飆升。追隨者很難獲得資源和保持負反饋,并逐漸衰落。

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    解決以上問題的對應做法:

    一、變化多,必須敏銳洞察。

    我們對客戶需求的假設是否正確,行業發展趨勢在哪里,競爭對手在哪里投入資源,產業鏈上下游如何看待未來核心價值創造的調整方向。

    二、資源少,必須精準投放。

    所有企業都有三條線貫穿:信息線(報告線和決策線)、人力資源線(時間和精力)和財務線(資金)。管理就是要使這三條線順利運行,其中最重要的就是信息線。畢竟,我們所有人力和財務決策的基礎都是信息。如果信息不暢通,就是盲目指揮。許多公司只是形式平平。扁平化是為了提高信息線的傳輸效率,但扁平化并不一定提高效率。雖然只有三個級別,但每個級別都需要一份書面正式文件才能正式上報。這樣的公司起不來快。創業團隊的信息應高速共享,異常信息應及時反饋,并相應調整計劃。

    創業最重要的團隊管理你會嗎?學會這些有效的管理方式?輕松創業


    三、壓力大,必需精英團隊。

    除了創始人和合伙人,創業團隊很難形成一個豪華的夢想團隊。不過,一開始并不是一支豪華的隊伍,這并不意味著這支隊伍的戰斗力沒有增長。創業團隊可以通過三個維度提高團隊戰斗力:

    1.方向是一樣的,行動也要往一個方向跑??蛻舻男枨笫鞘裁?,我們的目標是什么,最重要的是實現目標和如何分享結果。

    2.步調一致,相輔相成。只有對別人的工作量和進度有一個清晰的認識,我們才能相互配合,相互補充,相互理解,相互認可,相互支持。

    3.分享經驗,快速成長。個人學習不同于企業知識管理。對個人來說,時間是有限的。不管是誰,只有24小時。然而在隊里,我們不需要每次都撞到腦袋來吸取教訓。要去提前了解項目,杜絕有風險的事情發生。

    如果想成為一名稱職的管理者,而你所領導的團隊有著強大而強大的執行文化,管理者必須反思自己,從自己做起,不能自己做事,不要指望下屬去做。???

    從這個角度來說,下屬是管理者的鏡子,照亮管理者的缺點,讓管理者正視自己的缺點,幫助管理者不斷改進。

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    本文作者:aa1234 網址:http://www.bokeen.com/post/169.html發布于 10個月前 ( 11-06 )
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